“如何做？最初一點摸不著頭腦�！被�澤飛回憶，先去各地取經，“去過的地方包括了美國、北京等地�！痹趶V泛收集意見之后，世博集團提出了一個理念，即“’99世博會，永久世博園”，并開始逐步實行“四個轉變”——由會議展覽型向旅游經營型轉變；由政府行為向企業行為轉變；由數量增長型向質量效益型轉變，由粗放維持經營型向集約式高效經營型轉變。同時，“世博集團還創造性地提出了以世博園為骨干的旅游業作為世博集團的核心產業，并形成房地產業、會展業、園藝花卉業為主的三個重點產業。”花澤飛介紹。

    由此，“世博經濟”從園區開始向周邊蔓延，融入云南的各個產業。2006年，籌建世博集團的世博股份在深圳證券交易所成功上市。世博股份上市時每股1元，截至記者發稿時已增至每股10.79元，市值接近原來的11倍，按上市前原來每股最低時每年盈利0.177元，要達到目前市值至少60年�！澳壳皝砜�，投資所花費的13億元已經完全收回，11年間，世博園

 << 上一頁  [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20]  ... 下一頁  >>