煙草在線米易消息　　2017年起，四川省米易縣局（分公司）煙葉生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)實行改革，由縣局（分公司）財務(wù)直接管理到煙點(diǎn)。為規(guī)范煙點(diǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證煙點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，確保會計信息質(zhì)量不打折，近日，米易縣局（分公司）積極安排機(jī)構(gòu)調(diào)整后財務(wù)管理工作，積極適應(yīng)財務(wù)工作新常態(tài)。

　　一是制定手冊。制定下發(fā)了《米易縣煙草專賣局（分公司）煙點(diǎn)綜合管理員工作手冊（財務(wù)版塊）》，進(jìn)一步明確了煙點(diǎn)人員崗位職責(zé)。

　　二是繪制流程。分工作模塊繪制了10余個工作流程圖，一目了然的反映出機(jī)構(gòu)調(diào)整后，各煙點(diǎn)在財務(wù)管理方面的角色轉(zhuǎn)換，即“什么崗位、什么時間、做什么事”的工作流程。

　　三是開展培訓(xùn)。召集煙點(diǎn)點(diǎn)長、綜合管理員及相關(guān)部門人員開展培訓(xùn)，通過文字、圖片和表格相結(jié)合的方式詳細(xì)講解了物資管理、費(fèi)用報銷、收購管理、資料管理等相關(guān)內(nèi)容。

　　四是查找癥結(jié)。對日常工作中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行收集匯總，就每個工作環(huán)節(jié)指出審核要點(diǎn)，讓審核人員知曉審什么，怎么審，共收集問題計15項，并針對每個問題點(diǎn)提出整改意見。