一是嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一批”改革任務(wù)，支持產(chǎn)業(yè)相近企業(yè)實(shí)施重組整合，清理退出一批劣勢企業(yè)和低效資產(chǎn)。二是以管資本為主，逐步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在區(qū)屬國有企業(yè)中明確４戶企業(yè)為第一批直接監(jiān)管單位，其他企業(yè)通過產(chǎn)（股）權(quán)的劃轉(zhuǎn)而成為以上４戶企業(yè)的全資或控股子公司，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的三級(jí)架構(gòu)、兩級(jí)管理。逐步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，提高國有資本運(yùn)行效率，分類分步建立規(guī)范高效的投資運(yùn)營機(jī)制，形成產(chǎn)權(quán)明晰、統(tǒng)一規(guī)范的國資監(jiān)管體系。三是對22家國有企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和損益開展審計(jì)，對全區(qū)一級(jí)預(yù)算單位、區(qū)管國有企業(yè)等71個(gè)單位的房產(chǎn)存量及使用情況進(jìn)行調(diào)查摸底，建立房產(chǎn)出租情況檔案，進(jìn)一步加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管和保護(hù)。